兩年前，老貓我的朋友跟隨O2O大潮殺入了水果電商領域，極度興奮的給我看了他的BP，里面有非常詳盡的財務測算，看到稅收成本時老貓我嚇了一跳，預估的稅收成本不到收入的1%。原來這位老兄對財稅一知半解，簡單估算了一個數字，經過科普和測算修改了一個接近實際的稅收成本。

　　但是事情還沒結束，正式運營一段時間以后，受邀去對其財稅處理進行評估，發(fā)現(xiàn)有大量的水果購進沒有發(fā)票。分析原因，為了降低成本，很多水果都是直接從果農的地頭收購，果農們可不肯幫忙提供發(fā)票的......

　　雖然稅務機關規(guī)定收購農產品可以由采購方直接開具收購憑證，但是這位老兄的企業(yè)又不符合條件，如此一來BP上描述的高利潤率頓時腰斬，而且存在巨大的稅收風險。

　　老貓我對三級分銷的優(yōu)劣、是否長久以及與傳銷的千絲萬縷不做評價，只針對三級分銷模式下的稅收問題做個簡單的分析。三級分銷的巨大優(yōu)勢在于利用社交網絡通過高額的傭金或返利進行快速裂變。

　　去年在南京，老貓我對三個分銷模式的案例進行了深入的研究，與創(chuàng)業(yè)者反復調研和溝通，結合現(xiàn)行法律法規(guī)，得出的結論都是：稅收成本沒有被完全考慮，完全考慮稅收成本下該模式不成立，而且沒有特別好的合法合規(guī)的解決方案。主要體現(xiàn)在：

　　1、支付給下線的傭金沒有合法的作為成本的憑證（沒有或無法提供發(fā)票）；

　　2、如果代扣代繳相關稅收，要么傭金不再吸引人，要么公司的成本太高；

　　3、傭金比例嚴重超過現(xiàn)行法律規(guī)定的上限，稅收成本往往超過收益。

　　看廣告得積分、換獎品、給現(xiàn)金的模式已經存在不少年了，近期有機會和一位創(chuàng)業(yè)者深入溝通了一次該模式的運作，發(fā)現(xiàn)其中存在不少稅收漏洞。與三級分銷存在類似的問題：支付給觀看者（個人）的報酬沒有合法的作為成本的憑證（發(fā)票）。作為今后有想法有安排的公司，每個月動輒幾十萬的成本支出不合規(guī)，的確是存在巨大的隱患。而涉及幾十萬人的勞務報酬（此類業(yè)務對于獲得報酬的個人應該按照個人所得稅下的勞務報酬進行納稅，如超過一定額度還涉及增值稅）如何申報、開票，目前的稅務征管體系還無法支持。

　　老貓我近期也將和稅務機關匯報溝通，力爭找到稅務機關和納稅人都滿意的解決方案。